نَتَقَدَّمُ بِرِعَايَةٍ وَاِهْتِمَامٍ

التقرير السنوي 2021

لمحة عامة
المراجعة التشغيلية
الموظفون والثقافة المؤسسية
القوائم المالية
Almarai

الاستراتيجية: المراعي 2025

تحميل PDF
تواصل شركة المراعي تطبيق استراتيجية النمو الفعالة التي صاغتها، مما يؤكد قوة ومرونة ركائزها. كما تواصل الشركة تنفيذ استثمارات بمستويات قياسية في قطاع الدواجن، مؤكدة التزامها بمضاعفة العرض من خلال تنفيذ استثمارات موجّهة على مدار 5 سنوات. وفيما يلي العوامل الأساسية الداعمة لتحقيق استراتيجية شركة المراعي:

1.

التركيز القوي على خفض التكاليف التشغيلية وتحسين كفاءة الأصول.

2.

زيادة الاستثمار في مجالات الابتكار والتسويق.

3.

التوسع لدخول مناطق نمو جديدة، ويشمل ذلك التوسع المباشر والتوسع عن طريق الاستحواذ.

4.

التحسينات التقنية، والتركيز على التحول الرقمي.

طموحات 2025

الرسالة

توفير أطعمة ومشروبات ذات قيمة غذائية وجودة عالية تُثري حياة المستهلكين كل يوم.

الرؤية

تعزيز موقعنا الريادي في المنطقة كخيار موثوق للأطعمة والمشروبات، وإسعاد المستهلكين بتوفير غذاء عالي الجودة كل يوم.

A
التكيف
S
التعاون
P
التفاني
I
الابتكار
R
الاحترام
E
التفوق

الأهداف بحلول 2025م

النمو بوتيرة أسرع من السوق بنحو 1.5 ضعف
العائد على صافي الأصول > المتوسط المرجح للتكلفة + 2%
تحقيق نسبة الربع الأعلى في رضا الموظفين
العلامة المفضلة لدى المستهلكين
أهداف شركة المراعي للاستدامة لعام 2025م

جوانب التركيز

التركيز على تحقيق كامل إمكانات القطاعات الرئيسية في أسواق دول مجلس التعاون الخليجي

  • التوسع في قطاع الدواجن
  • زيادة الحصة السوقية في منتجات الألبان في فئتي المنتجات الغذائية والحليب طويل الأجل.
  • تنمية قطاع خدمات الغذاء وصولًا إلى وحدة تحقق الأرباح.
  • تعزيز التواجد في دولة الإمارات العربية المتحدة.
  • مواصلة دعم وتعزيز الأعمال في مصر والأردن.

تقييم فرص النمو الجديدة ذات الإمكانات الواعدة

الفئات المحاذية

  • الزراعة المائية، اللحوم الحمراء، مصادر البروتين البديلة، أخرى

أسواق جديدة

  • أسواق تلقى فيها علامة المراعي التجارية صدى وإقبال

جوانب التركيز

الكفاءة التشغيلية

  • خفض التكاليف
  • التوظيف الأمثل للأصول
  • تحسين كفاءة نموذج التوزيع
  • إدارة ربحية القنوات

الكفاءة التشغيلية

  • التبسيط والاستجابة
    • تخفيض عدد المستويات الإدارية
    • التصميم التنظيمي
    • التصميم التنظيمي
  • ثقافة مؤسسية قائمة على الأداء
  • السعودة
  • تخطيط التعاقب الوظيفي

التحول الرقمي

  • تعديل الأنظمة الرئيسية
  • تحديد معايير الإجراءات وأتمتتها
  • تطوير القدرات الرقمية وقدرات التحليل المتقدم

تفعيل عمليات الدمج والاستحواذ

  • التوسع في قطاعات الأعمال الرئيسية
  • طرح فئات منتجات جديدة دخول أسواق جديدة
  • دخول أسواق جديدة
  • تحديد مصادر بديلة للتوريد