تواصل شركة المراعي تطبيق استراتيجية النمو الفعالة التي صاغتها، مما يؤكد قوة ومرونة ركائزها. كما تواصل الشركة تنفيذ استثمارات بمستويات قياسية في القطاع، مؤكدة التزامها بمضاعفة العرض من خلال تنفيذ استثمارات موجّهة على مدار خمس سنوات.
وفيما يلي العوامل الأساسية الداعمة لتحقيق استراتيجية شركة المراعي
- 1 التركيز القوي على خفض التكاليف التشغيلية وتحسين كفاءة الأصول ومراقبة التكلفة
- 2 زيادة الاستثمار في مجالات الابتكار والتسويق
- 3 التوسع لدخول مناطق نمو جديدة، ويشمل ذلك التوسع المباشر والتوسع عن طريق الاستحواذ
- 4التحسـينات التقنية، والتركيز على التحول الرقمي
طموحات 2025م
الرؤية
تعزيز موقعنا الريادي في المنطقة كخيار موثوق للأطعمة والمشروبات، وإسعاد المستهلكين بتوفير غذاء عالي الجودة كل يوم.
الرسالة
توفير أطعمة ومشروبات ذات قيمة غذائية وجودة عالية تُثري حياة المستهلكين كل يوم.
القيم
المرونة التعاون التفاني الابتكار الاحترام التفوق
2025م بحلول الأهداف
النمو بوتيرة أسرع من
السوق بنحو 1.5 ضعف
العائد على صافي الأصول > المتوسط المرجح للتكلفة +2%
تحقيق نسبة الربع الأعلى في رضا الموظفين
العلامة المفضلة
لدى المستهلكين
أهداف
الاستدامة 2025م
جوانب التركيز
التركيز على تحقيق كامل إمكانات القطاعات الرئيسية في أسواق دول مجلس التعاون الخليجي
- التوسع القوي في قطاع الدواجن والخدمات الغذائية
- زيادة الحصة السوقية في منتجات الألبان في فئتي المنتجات الغذائية والحليب طويل الأجل
- تعزيز التواجد في دولة الإمارات العربية المتحدة
- مواصلة دعم وتعزيز الأعمال في مصر والأردن
تقييم فرص النمو الجديدة ذات الإمكانات الواعدة
الفئات المحاذية
- الفئات المحاذية
أسواق جديدة
- الأسواق التي يمكن لشركة المراعي الاستفادة من قدراتها فيها لإضافة القيمة
كيف سنحقق ذلك؟
الكفاءة التشغيلية
- تخفيض التكاليف
- لتوظيف الأمثل للأصول
- تحسين كفاءة نموذج التوزيع
- إدارة ربحية القنوات
النموذج التشغيلي والكفاءات
- التبسيط والاستجابة
- تخفيض عدد المستويات الإدارية
- التصميم التنظيمي
- نقل المشاريع إلى الخارج/ التعهيد
- ثقافة مؤسسية قائمة على الأداء
- السعودة
- تخطيط التعاقب الوظيفي
التحول الرقمي
- تعديل الأنظمة الرئيسية
- تحديد معايير الإجراءات وأتمتتها
- تطوير القدرات الرقمية وقدرات التحليل المتقدم
تفعيل عمليات الدمج والاستحواذ
- التوسع في قطاعات الأعمال الرئيسية
- طرح فئات منتجات جديدة
- دخول أسواق جديدة
- تحديد مصادر بديلة للتوريد
